# Des évaluations qui débouchent sur des actions concrètes. > Créez des évaluations structurées, recueillez le feedback et reliez les résultats aux compétences et objectifs des collaborateurs. Performance Préparez les cycles, impliquez les bonnes personnes et transformez les résultats en objectifs et plans de développement compréhensibles. Simplepour les collaborateurs Traçablepour les responsables Intégréau reste de TalentoHQ [Essai gratuit](https://talentohq.com/signup-redirect?locale=fr) [Demander une démo](https://talentohq.com/fr/contact) ## Un cadre commun pour des échanges plus utiles. - Adaptez les questions aux rôles et objectifs. - Recueillez plusieurs points de vue lorsque c’est pertinent. - Reliez les résultats aux référentiels de l’entreprise. - Définissez objectifs, formations et prochaines étapes. Les modèles, rôles et critères structurent l’évaluation sans remplacer le dialogue entre le collaborateur et son responsable. Performance ## Compétences Reliez les résultats aux référentiels de l’entreprise. 01 ### Modèles Adaptez les questions aux rôles et objectifs. 02 ### Feedback 360° Recueillez plusieurs points de vue lorsque c’est pertinent. 03 ### Compétences Reliez les résultats aux référentiels de l’entreprise. 04 ### Plans d’action Définissez objectifs, formations et prochaines étapes. Performance ## Plans d’action Définissez objectifs, formations et prochaines étapes. 01 ### Modèles Adaptez les questions aux rôles et objectifs. 02 ### Feedback 360° Recueillez plusieurs points de vue lorsque c’est pertinent. 03 ### Compétences Reliez les résultats aux référentiels de l’entreprise. 04 ### Plans d’action Définissez objectifs, formations et prochaines étapes. Performance ## Modèles Adaptez les questions aux rôles et objectifs. 01 ### Modèles Adaptez les questions aux rôles et objectifs. 02 ### Feedback 360° Recueillez plusieurs points de vue lorsque c’est pertinent. 03 ### Compétences Reliez les résultats aux référentiels de l’entreprise. 04 ### Plans d’action Définissez objectifs, formations et prochaines étapes. Performance ## Feedback 360° Recueillez plusieurs points de vue lorsque c’est pertinent. 01 ### Modèles Adaptez les questions aux rôles et objectifs. 02 ### Feedback 360° Recueillez plusieurs points de vue lorsque c’est pertinent. 03 ### Compétences Reliez les résultats aux référentiels de l’entreprise. 04 ### Plans d’action Définissez objectifs, formations et prochaines étapes. ## Un cadre commun pour des échanges plus utiles. Les modèles, rôles et critères structurent l’évaluation sans remplacer le dialogue entre le collaborateur et son responsable. [Essai gratuit](https://talentohq.com/signup-redirect?locale=fr) [Demander une démo](https://talentohq.com/fr/contact) Performance ## Plans d’action Définissez objectifs, formations et prochaines étapes. 01 ### Modèles Adaptez les questions aux rôles et objectifs. 02 ### Feedback 360° Recueillez plusieurs points de vue lorsque c’est pertinent. 03 ### Compétences Reliez les résultats aux référentiels de l’entreprise. 04 ### Plans d’action Définissez objectifs, formations et prochaines étapes. Performance ## Modèles Adaptez les questions aux rôles et objectifs. 01 ### Modèles Adaptez les questions aux rôles et objectifs. 02 ### Feedback 360° Recueillez plusieurs points de vue lorsque c’est pertinent. 03 ### Compétences Reliez les résultats aux référentiels de l’entreprise. 04 ### Plans d’action Définissez objectifs, formations et prochaines étapes. Performance ## Feedback 360° Recueillez plusieurs points de vue lorsque c’est pertinent. 01 ### Modèles Adaptez les questions aux rôles et objectifs. 02 ### Feedback 360° Recueillez plusieurs points de vue lorsque c’est pertinent. 03 ### Compétences Reliez les résultats aux référentiels de l’entreprise. 04 ### Plans d’action Définissez objectifs, formations et prochaines étapes. Performance ## Compétences Reliez les résultats aux référentiels de l’entreprise. 01 ### Modèles Adaptez les questions aux rôles et objectifs. 02 ### Feedback 360° Recueillez plusieurs points de vue lorsque c’est pertinent. 03 ### Compétences Reliez les résultats aux référentiels de l’entreprise. 04 ### Plans d’action Définissez objectifs, formations et prochaines étapes. ## Passez de l’intention à un processus partagé. Essayez cette solution avec votre équipe ou demandez une démonstration. [Essai gratuit](https://talentohq.com/signup-redirect?locale=fr) [Demander une démo](https://talentohq.com/fr/contact) Language: fr Canonical URL: https://talentohq.com/fr/solutions/evaluation-performance.md